2024年1月後半

日本国内では地震と航空機事故で開けた2024年ですが、この1月は世界的にいろいろおきてます。

1.台湾総統選

日本にとっても世界にとっても注目の選挙だったのではないかと。国民党が勝てば台湾=中国になり中国の脅威はますます増していくことが懸念されてましたが、結果は民進党の勝利となりました。しかしながら、緊迫した情勢を維持する結果となっており、中台間の緊張は持続しています。この持続が崩れる可能性があるのは、やはりウクライナ戦争の動向になるのでは?と言われてますね。

ロシアの武力による主張がまかり通れば、中国も台湾そして周辺国家に対して同様な手法をもって圧力をかけてくる可能性が高くなります。台中戦争ともなれば、その戦火は当事国のみならず、東南アジア各国、韓国、日本も巻き込んだ争いにまで拡大する可能性は非常に高いといえます。

2.USAの大統領選

注目されているのは、トランプ氏の再選ですね。USA国内の不景気もかなりひどいようでトランプ氏再選については追い風のようです。トランプ大統領が登場したときに、ウクライナ、中東、台中に対してUSAのスタンスや行動がどうなるのか、これによって世界経済はさらに混迷するのか、など多大な影響が出ると思いますので、こちらもなかなかに注目されています。

3.中東紛争

イスラエルとハマスの戦争(※ハマスによる一方的な攻撃から始まったとされてます)から始まった中東紛争ですが、紅海に面したいくつかの勢力による海上交通封鎖というか海賊行為というか、そういうものへ飛び火して、原油高騰が進んでます。

戦争や紛争は遠いところで起きている、というような感覚もありますが、ウクライナの資源、ロシアのエネルギー供給、海上輸送への脅威は世界経済をさらなる不況へ導いてます。これに対して打開策を打ち出せていない国連が機能不全に陥っており、機能不全に乗じて南半球の各国が国連内におけるポジションに対して自国を強めるような働きかけを始めています。

インドのモディ首相の言から始まった、まぁ、至極もっともな主張は、理事国家の、ある意味言いなりになるしかなかった国々が持論を展開していく推進力になっているようです。

直近では、不況が続き、物価上昇は終わりが見えない状況ではありますが、時代が非常に大きく動いていることが実感できる年明けでした。

こんな時勢のなかで、私は何をしていけるのかなぁとぼんやりと考えながら、とりあえず目の前の問題をどうするか考えて過ごしています。

目の前の問題は、こんな感じです。

  • 自分が始めた事業の卵をどうするか
  • なんとなく窓際族てきな扱いを受けている感じがあるので、これをどうするか
  • 個人ですが単独事業をしようと立ち上がってますが、具体的な動き方をどうすればよいか

上記に掲げた世界的あるいは歴史的な問題に対して、なんら関わりの無いような問題ではありますが、今後の自分の生活に影響のある直近の問題なので、なかなかに悩ましい問題です。

そういえば知り合いの社長に、POC屋やれば?、と言われてますね。POCつまりProof Of Conceptですが、自社の技術や特徴を形にしてPRできていない会社さんが多いとのことで、この会社さんの強みをPOCとして実現する仕事をすればいいじゃないか、と言われてます。まぁ、そういうのは確かに得意ではありますけどね。

さて、これからどうしていくかなぁ。

デジタルカメラは何故ソニーの一人勝ちなのか?

ちょっと真面目な話。

大手カメラメーカーといえば、かつてのフィルムカメラ時代に、市場上位を占めていたメーカーを指しています。中でも日本メーカーであるC社、N社、M社、O社は35mmという分野では圧倒的な市場を持っていました。

デジタルカメラ時代になり、カメラ市場は変わったように見えますが、カメラメーカーと販売されているカメラそのものは、社名こそ変われど、実質変わっていないように見えます。

  • C社 → C社
  • N社 → N社(子会社になりましたが)
  • M社 → S社(M&Aで吸収されました)
  • O社 → O社(元々の本体ではない会社になりました)
  • なし → P社

C社以外は全て元からあった会社では無くなっています。これだけ見ればC社が勝ち組に見えます。ですが、実際はS社の一人勝ちと言われています。これはどういうことか?

デジタルカメラ黎明期において、カメラメーカーは元より家電メーカーもデジタルカメラを出してきました。このときのカメラの有り様はデジタルカメラという、全く新しい産業が始まるという感じで市場に次々と製品が投下されていました。ですが、カメラと言う市場は、まだまだフィルムが主力で、それ以外は「おもちゃ」の領域を出ていませんでした。イメージセンサの解像度は頻繁に高解像度化され、そのたびに新しい製品が出てきました。ただし、このとき、大手カメラメーカーは殆ど動きませんでした。とはいえ、何もしていないわけでは無く、社内での技術開発というものはちゃんと動いていました。とはいえ、市場評価は「おもちゃ」のままで、フィルムカメラの置き換えはカメラメーカーにしかできない、だからカメラメーカーがデジタルカメラを出せば市場を取るのは容易である、という考えだったのも事実です。

ここで市場に現れたのが、スマートフォンです。スマートフォンにおけるデジタルフォトの浸透は早く、あっという間に誰もがデジタルフォトを手軽の撮影、保存、共有できる新たなフォト文化とも言えるものが台頭してきました。

しかしながら、ここに至ってもカメラメーカーは何もしなかったのです。していることと言えば、スマートフォンで撮影した写真は、写真たりえない、ピントが合ってない、ノイズがひどい、色再現性が悪い、光学設計がなっていない、ソフトウェアによるだましフォトで、写真の持つ映像記録というカメラ文化は全く成立していない、など否定し続けていました。

だが実際は、誰もが知っているように、カメラメーカーのカメラでなくても充分で有る、あるいはスマートフォンでも充分な記録映像になる、など否定してきたものが市場で肯定されています。

カメラというハードは今でも売れています。レンズ交換式の一眼デジタルカメラも売れてはいます。ですが、フィルムカメラ時代ほど売れているわけでは無いのです。相対的に売れているといえますが、絶対値では、少量販売にしかなっていないのです。

ただし、その中でもS社は際立っています。これは何故か?

前述したカメラメーカーの考え方で、デジタルカメラが登場してきたときに、「おもちゃ」である、というスタンスを取ってきた事に大きな要因が含まれています。このときにデジタルカメラとデジタルフォトはゲームチェンジャーであり、写真という文化の変革が始まっている、と認識していれば結果は異なっていたと言えます。

実は、この記事に中でデジタルカメラで撮影したものを写真と言わずに、あえてデジタルフォトと書いています。つまり写真とはフィルムカメラ時代に確立された映像記録文化であって、デジタルカメラ時代の映像記録文化と違う、と言うことをあえて含ませています。

大事なのは「文化」です。デジタルカメラに写真の文化を維持させようとした旧来のカメラメーカーとデジタルフォトという文化を形成させようというS社の動きが、現在の差を生んでいると言っても過言ではないでしょう。

この中の人は、カメラメーカーに在席していた折、文化の再定義が必要だ、と言うことを社内で発信しましたが、受け入れて貰えませんでした。この原因の一つには、フィルムカメラ時代にある、カメラというハード、フィルムというソフト、そして写真の保管・閲覧を担う周辺プレイヤーという明確な役割区分があると考えています。この役割区分がカメラメーカーの考え方にブレーキをかけていたのです。

そして、写真文化という中に居なかったS社は自由に文化創造ができたのです。

直近の営業成績でS社の一人勝ちと言っているようにも見えますが、その背景には、これだけの時代の流れの中で、何も変えなかった旧来のカメラメーカーはS社に追いつくことはもはや不可能とも言えます。

ただ、私自身はまだだ、とも思っています。それは、デジタルフォトの文化はまだ水物状態で、再定義可能な状態のままである、と考えているからです。デジタルフォトとは何か、そしてその文化とはなにか、いまだに定義は確立されていない、だからこそこの定義を確立できたものが、あらたなフォト文化を牽引し、あらたな収益を伸ばすことができる思います。そして、その新たなフォト文化を牽引するリーダーに最も近い位置に居るのがS社ではないかと思います。

レンズにこだわるのも良いでしょう。センサにこだわるのも良いでしょう。だけど、それは一時的なものです。本質を作り上げるのはどこになるのか、今の日本の会社経営の中では非常に困難なアプローチだとも思いますが、是非ともこれに挑み、世界に先駆けて文化を創り上げて欲しいな、と思います。

インボイス制度に思うこと

ちょっと社会的な話を書いておこうかと。

インボイス制度の基本姿勢って、売買つまり発注側と受注側で記録をしっかり取れ、と言うことなんだと思うが、あくまでも、お役所がやっている取引手法を民間企業もやれ、と言っているに過ぎないのでは無いかと思う。

で、お役所がやっている手法が正しいかというと・・・馬鹿言ってんじゃねえ、ってなる。

まず発注に関する考え方について、そもそもの姿勢がおかしい。

  • 発注する仕事は、同じような業態であればどこでもできる仕事である
  • 利益供与などが行われない公平さを示すためには、合い見積もりが必要である
  • 発注先を決定する為には第三者が納得できる理由が必要である

お役所のいう発注というのは、その仕事の中身に関係なく、こんな前提で判断されている。で、この判断の仕方が、現在の「ダメな日本」を牽引しているという非常に大きな問題であることに、まるで気づいていない。

何が問題か?

企業、とくに中小企業においては、他社との差別化を至上命題として頑張っているところが殆どだと思う。中には、大企業にぶら下がって、安泰だとおもって頑張らない企業もあるかもしれないが、大体は差別化は必須だと考えている。

差別化とは、その企業にしか出来ないコト、である。

発注に於いて、その企業にしか出来ないコトがあるから選択するのが基本形になる。そうで無ければ、単なるコスト競争でしか無いので、受注側が得することは、まぁ、殆ど無い。その企業にしか頼めないから、発注額は高コストになっても発注するのである。

で、この前提が、民間の企業選択判断としては重要になる。ところが、先に挙げた判断基準では、差別化された技術はない、というのが前提になる。こんな馬鹿げた判断基準を持ってこられたら、仕事にならないだけでなく、間違いなく世界に後れを取るのは当たり前である。

もう一つ、「世界に後れを取る」と言うことに対して、お役所の危機感は無い、と言うのも問題。

と言うのも、やはり国内だけではやっていけないので、海外相手にビジネスをせざるを得ないのだが、監査だ、税務調査だ、といってやってくるお役人は、海外のことは分からない、と平然と言ってくる。何かというと、取引において、海外との取引では、現地現地で様々である。共通なんて言葉は、ほぼ意味をなさない。ところが、これを理解しない、自分の、つまりお役所にとって理解する必要が無いと言ってのけるのである。

海外ビジネスで大事なのは、取引先の国の文化である風習であり常識である。これはたいていの場合日本と全く異なる。ところがこれを理解しない上に、民間企業に対して平然と日本流を取引先に押しつけないのが悪いとばかりな態度を取ってくる。

で、先に挙げたインボイス制度である。優良で大手の海外企業は、インボイス制度に合わせてくる余裕があるが、そんなものに追従していられるか!という企業が圧倒的に多い。

インボイス制度のもう一つの問題は、「民間企業や個人は”必ず”脱税をしており、経営数値などは”改ざん”をしている」という性悪説を前提にしている点ではないかと思う。

要するに、お役所のやり方が正しいのだから、日本の企業は全部これをやれ!といっているのと同義では無いかと思う。

お役所は、そもそも判断基準が”おかしい”のだから、正しくはないのである。

このあたり本当に分かっているのかねぇ・・・

日本の成長阻害を促進している元凶が、自分たちだと認識しているのかね、日本のお役所や政治家は??

というか、デジタル庁ができて、なんかしているみたいだが、電話と電子データのダウンロード+印刷して提出という、デジタルでも何でもないことを、電子データにした!だからデジタルだ!と胸を張っている状態を自慢しないで欲しいんだけどな。

日の丸半導体の凋落、と言うような記事を読んで

日頃、ゲームの話ばかりですが、こういうのも読んだり見たり聞いたりはしています。

この記事は、H社で半導体に関わるお仕事をされていた方が、書いた記事のようでした。この方は、H社に入社し、半導体開発を手がけ、日本半導体最盛期を支え、そして没落と共に会社を辞めさせられた方でした。

その後、何故日本の半導体産業は没落したかを大学で研究されたようです。

記事の中で、超高品質を目指したが故に、市場を失ったと述べてました。市場で容認される品質であればよく、容認を遥かに超えた品質で、高コストとなり、適正な品質と価格を獲得出来た韓国に負けたと括っています。官公庁が出張ってきてとどめを刺された状態になったということも述べてますね。こういうことを国から要請されたヒアリングで述べるということは凄いことだと思います。

また、半導体産業は一旦、止まるあるいは遅れた場合、それを取り返すのは至難の業で、無理である、とも述べてます。この一連の説明に対して、官公庁、経済界等では、叩くこと無く逆に受け入れられた反応だったそうです。

しかしながら、現実を見ると、相変わらず日の丸半導体の復権を掲げて無謀な突撃を実行すべく動き続けてます。

無謀と分かってて突き進んでいるのか、それとも本気で特攻隊を編制するつもりなのか分かりませんが、既に居競争にすら参加していない状態から、はるか先の見えないところに居るトップランナーを抜き返そうというのは、どう考えても実現できる内容とは思えないですね。

こんな話を、何故してるかというと、デジタル庁なるものができて、IT化を進めると行っていますが、アナログが時代の慣習や常識をデジタルに紐付けている現在の官公庁の状況をみてると、自分たちが如何に時代遅れの知識、慣習を持ち歩いているのか分かっていないことが最近身の回りで多発していて、モヤモヤしたものが取れないので、吐き出している次第です。

官公庁に限らず、昔の慣習、常識などを変えられない、というか代わっていることが分かっていない人たちは大勢居ます。分かってしまえば簡単なことなのに、アナログ時代に確立した「正確さ」をデジタルに押しつけていることに自信を持っていて、分かろうとしない、理解ができないから取り組まない、ということがあるように思います。

まぁ、色々ありますが、最近は特に、「電話」という、今となっては悪とも言える手法を正義だと思っている人たちはなんとかして欲しいと痛切に思います。

役所が電話してくる → しらない電話番号なので無視してる → 何度も何度もかかってくる

昔は、電話機に電話番号通知も無かったし、電話がかかってきたら出るのが当たり前だったけど、今となっては知らない電話番号に出るとか、怪しくて出ない。メールとかメッセージとかなら相手が誰だか分かるから、その後に電話でても良いけど、それ無しで電話かけられても出ないよなぁ。

電話が来る→知ってる人なので出る→メールしたいけど、メールして良いか電話で確認してくる

逆だよ!メールして電話して良いか聞いてきて電話するならともかく、電話でメールして良いか聞かれても、とりあえずメールしておいてよ、としか言えない。

電話は、悪の慣習に近い。

営業的には、この手段は相手を逃さないためにも有効と言えるけど、相手を困らせるあるいは迷惑をかける、と言うことは前提。こっちの都合を押しつけているわけだからね。

相手にも都合があり、時間を割かれたくないという事情もある。メールやメッセージなら相手が他の事してても伝える事ができる。電話は、相手の時間を確実に奪っているということを理解して欲しいのだが、電話は出て当たり前で時間をそれに割くのも当たり前という昔の慣習が正義だと信じて疑わない人には全く通じない。

お役所も、電話してからデジタルだ!という流れがあるのも、同じなんだろうね。担当してくれた方が若い方だと、悪の慣習であることを知っていながら、自分たちでは変えられないので、誤りながら事を進めている状況。とにもかくにも、今の官公庁とかデジタル推進とかIT化とか進めている、お偉いさんや権威のある方は、完全に権威も知識も常識も、昭和から進化していない化石なので、とっとと退場して欲しいものです。

賛同者が欲しいわけでも無いですが、どこかで放言しておかないと気が済まない最近でした。

サイトドメイン

ブログサイトですが、WordPress.com名義ではなく、サイト名だった「ffiveg.net」として有効化してしまいました。このドメイン名取れるとは思わなかった。

とはいえ書くことやすることは殆ど代わり映えしないですけどね。

Jetpack スマホだとちょっと使いづらい?

いつものAlbion Online日記ではないですが、ブログ書くのにスマホからの投稿も結構してます。が、使い勝手の問題か、使い方が分かってないのかよく分かりませんが、スマホから投稿して後で確認すると、段落が入れ子になっていることがあります。

PCで見ると分かるんですが、何じゃこりゃ?になってます。

うーん、Jetpackに切り替えろって言うから切り替えて使っているけど、ちょっと使いにくいなぁ。

一回投稿した物を見直しして修正するのは結構手間がかかるんですよね。

無料だからか!?有料だとそんなこと無いのかな?よく分からないですね。

ちょっとしたぼやきでした。

Spotifyの解約

結構長い間使っていた音楽配信サービスのSpotifyですが、今朝方解約しました。

解約の理由ですが、アップデートしてたみたいなんですけどスマートフォンのUIが、もう最悪というか極悪で、使う気にならない程の馬鹿さ加減。

最近のスマホ関係のUIでは、画面に出来るだけ一つのコンテンツを表示して、気に入らなければ縦にスクロールして次を表示するという、誰が考えたか分からない非常に使いづらいUIが狩猟みたいになってますね。

これ、どこが最初にやったんですかね?また、Appleか何かかな?とにかくこのUIは自分でコンテンツを探して選択するという使い方を否定したUI何ですよね。サービス提供者から、こっちが出した物を使え!お前は考えるな!画面が小さいんだから言うことを聞け!AIで分析して出してるんだから間違いは無いだろう!というサービスを取り違えたUIだと思うわけです。

そもそも、音楽とか、その時の気分で色々と聞き分けたい訳で、その時々でジャンルもシンガーも全く違うわけです。24時間365日同じジャンル、同じシンガーを聞きたいわけじゃないのですが、これをやられると、自分が今聞きたい物を探すのにものすごい時間を取られる。

以前は、いろんなジャンルを聞いていたので、聞いたことのあるジャンルがアイコン的に並んでいて選択してどうしようかと考えて聞いていたりしたのすが、このアイコンが画面一杯のサイズになっているので、他を見るのにスクロールをして行かないと行けない上に、画面に出ている間、勝手にそのジャンルの音楽を流しているので、いらつくこといらつくこと。いらつき度300%越えぐらいな感覚なので、「こんなん使えるかー」ということで解約です。

この馬鹿なUI考えたヤツ反省してほしいのである。というか、UIは選択できるようにしないというSpotifyのレベルの低さにも腹が立つ。

朝からむかついたので、思わず投稿してしまいました。

でもほんと、このUIデザインが多くなってきて、とにかくスマホアプリが使いにくくてしょうがない。アプリのUIデザイナーは何を考えているんだろうなぁ。ユーザーを馬鹿にするのも程があるとしか言い様がない。自分たちが優れたデザイナーだと勘違いしてるんじゃなかろうか?

デザイン技術を売り込みに来る会社とか多いんだけど、この手のUIを自慢げに見せられて辟易してたりします。最近のデザインナーは技術をひけらかすことは多くても、ユーザー側に立って考える人が少ない気がする。

最近の流行はこうだとか偉そうに言う割に、こうやって使えないUIを押し売りしてくる。縦スクロールにコンテンツを並べて、画面には1個のコンテンツを表示するというUIのどこが優れているというのか、利便性は全くない上に時間だけ取られるUIが良いという主張はどこにあるのか全く理解できないんだよなぁ。

と、いらいらがなかなか収まらないので、今朝はここまでにしておく。

これからのブログ(またか!?)

ブログを書き出してから、ろくに記事も書いてないのにずいぶんと時間が空いていますね。

ここではあまり書いてませんが、以前少し小説を書いてました。が、途中で収拾が!と言うよりは話のネタが尽きてしまったことからエタってしまっていることから、公開して物を非公開にしてとんずら中です。

ブログの中では、ワンコの件、ゴルフの件とかテーマは絞ろうかと思ったのですが、だんだん面倒になって、自分用メモとか載せたりしてますね。

ここのところ、小説のベースを考えたり、ゴルフの話とかもあったり、仕事絡みでは、プログラム、ハードウェアや装置、動画や音楽なんかも手を出したりして、それなりにめまぐるしく動いてはいます。

少しは、何か残しておくかなと、これもまたポツポツと書いていこうかな。